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【宣贯学习】包钢西创集团万开公司三届一次职

时间:2019-01-22 17:35来源:未知 作者:站长 点击:
2017年,是万开公司史上最为复杂多变的一年,脱困改革任务繁重、经营形势严峻、资金严重不足、快速发展暴露出诸多管理问题,国家财税改革使许多财务、税务面临新课题、新挑战。同时

  2017年,是万开公司史上最为复杂多变的一年,脱困改革任务繁重、经营形势严峻、资金严重不足、快速发展暴露出诸多管理问题,国家财税改革使许多财务、税务面临新课题、新挑战。同时,思想观念跟不上新时代发展,经营管理模式僵化,经营团队还不能完全胜任市场发展需要,这些都严重制约了公司的发展。在诸多不利条件下,万开广大干部职工树信心、强管理、提服务,脚踏实地、稳中求进,以党的十九大精神为引领,贯彻“包钢不能倒,包钢要搞好”的坚定信念。在包钢集团公司“两会”和包钢西创集团公司职代会的指导下,紧紧围绕万开公司二届五次职代会提出的奋斗目标,不忘初心、牢记使命。正如《中国质量万里行》首席记者刘回春为万开公司撰写的专题报道“一个国有企业的担当与情怀”中描述的一样,万开公司正以国有企业的高度责任感、使命感,不断展现着生生不息、百折不挠、一往无前的气魄和精神,谱写着一曲曲感人的乐章。

  各位代表、同志们,正是这群普普通通的万开职工才是最伟大的,才是万开公司发展到今天的真正力量和源泉。

  2017年,公司通过逐步调整产业结构、优化人员、规范管理、保证了公司生产经营稳步顺行,全年累计完成收入34828.66万元,实现利润14.25万元,超额完成公司的利润指标,上缴各类税金1304.21万元,上交西创公司综合服务费3396万元。在企业经营举步维艰的情况下,圆满完成了全年的生产经营任务。如果没有在公司各条战线上勤勤恳恳、兢兢业业奋斗的广大干部职工的持续耕耘与付出,就没有今天来之不易的成绩和荣誉,我代表万开公司党政工团,向大家说声谢谢,同志们辛苦了。下面我就总结2017年主要工作、存在的主要问题及2018年脱困发展目标向大会报告:

  2017年,万开公司在体制机制、能源管理、综合治理、财税把控、材料采购、安全生产等各项管理工作中有了长足进步,做出了一系列卓有成效的成绩。为公司的平稳顺行提供了强有力的政策、资金、技术和人才保障。

  结构调整进一步扁平化。按照《包钢集团瘦身健体优化组织架构和人力资源优化改革工作方案》、《包钢西创集团公司推进提质增效、扭亏为盈组织机构人员优化总体方案》精神,对事业部根据业务范围进行重新划分、重组、合并,实现了机构扁平化、专业化管理。对科级干部、专业技术人员进行定员并重新聘任,对机关工作人员进行分流优化,并组织分流人员参加其他岗位选聘,有效挖掘职工潜能,提高整体工作效率。

  管理工作进一步规范化。完成万开公司管理制度文本汇编工作,规范了公司各部门、各事业部工作中的科学管理,根据公司在产业发展过程中遇到的新问题、新政策,重新制定了符合公司产业发展一系列管理办法。进一步规范了工作行为、强化了依法、依规办事意识,对加强执行力建设起到了积极的指导作用。

  培训工作进一步专业化。2017年,培训工作根据万开公司发展战略、产业和人员结构特点,创新了职工教育培训体系,采取公司统一组织和各班组自行组织相结合的方式。逐步实现了职工教育培训工作的针对性、持续性。

  公司全年举办财务、安全、专业技术人员、操作人员、“5S”等各类专项培训46期,培训人员达到2900余人次,有效提升了职工的综合素养,增强了服务和市场意识。

  安全工作进一步标准化。认真贯彻执行新《安全生产法》,落实安全生产责任制,加强对安全工作的重视、督导,适时召开安委会,增强全体职工安全生产的责任感和使命感。

  全年不定期开展危险化学品、易燃易爆品专项自检自查工作。从人员从业资格,设备维修、年检,危险化学气体管理,基础安全设施等方面入手,对冷藏公司等安全生产重点单位进行检查,防止液氨泄漏等安全事故发生。

  加大交通安全、食品安全、消防安全、施工现场安全管理力度,认真学习相关法律法规,严格按照各项规程执行安全作业。食品安全营养实验室成立专项检查组,对万开公司所有餐厅进行循环检查,安排专业技术人员驻职教园区餐厅全面保障学生餐厅食品安全;客运分公司定期开展车辆换季检查保养工作,确保通勤车辆能够安全、正点、放心出行;物业分公司、客运分公司分别开展了消防培训及演练。

  2017年全年共进行安全检查19次,发现各类安全隐患43处,下达限期整改安全隐患通知书16份,并按绩效考核办法严格考核。

  设备管理进一步流程化。建立健全生产设备管理相关制度,对设备使用、设备维护保养等工作进行细化并做好等级划分。对设备事故处理、设备购置、调转及报废等相关内容进行修正,完善设备管理流程,保证生产设备安全、可靠、经济、高效运行。

  综治工作进一步常态化。认真贯彻执行包钢集团公司《治安保卫工作细则》,落实“预防为主、确保重点、综合治理、保障安全”的治安保卫工作方针,强化内部防范和治安管理工作,完善各项规章制度,不定期开展安保防范检查工作。今年先后查出隐患10余处,全部及时整改。加强对现金、票据、贵重物品的管理检查工作,有效地控制可防性案件的发生。

  进一步加强信访和矛盾纠纷调解工作,完善和健全了重点稳控人员信访工作档案、信息汇集分析和快速应急响应机制。全年化解矛盾纠纷1起,蹲守排查有上访倾向人员2次,赴京和地方接劝返10余次。保证了党的十九大胜利召开和自治区成立70周年大庆期间的稳定。

  加强防火工作的管理、监督检查工作,认真贯彻落实《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》及《包钢集团公司防火安全管理暂行办法》,增强消防安全责任意识,切实落实消防安全责任制和措施。对万开公司内部重点防火部位采取常态化检查。

  降本增效进一步科学化。各产业板块认真落实降本增效任务,在优化用工结构、提高产品、服务质量、修旧利废、公开招标采购等方面进行科学降本,提高成本意识,改变浪费习惯性思维;同时还利用节假日销售契机,增加产品销售额;通过拓宽宣传平台、加强合资合作等多渠道的经营模式,促进生产优质高效。4月底,万开公司采购平台正式启动上线,采购平台通过市场调查工作,把控供应商价格,降低采购成本。全年完成降本增效任务333.72万元。

  财务管理进一步精细化。财务管理是维持企业正常生产经营的关键环节,是企业的生命线和血液,财务人员时刻关注国家和地方关于营改增后出台的新税法、新政策、新导向,严格履行财务制度,通过对不同层面财务人员的培训,提高财务人员的综合素质和业务水平,合理匹配、平衡资金的使用,制定财税筹划和风险防范预案,保证了公司生产经营的稳定向好,财务工作也正以精细化管理水平向更高要求、更高目标迈进。

  压缩层级见成效。按照包钢集团公司、西创集团公司要求,对各子公司进行梳理,对部分停歇业、挂靠及低效、无效企业逐步进行清理。同时继续推进压缩企业层级、减少企业数量的相关工作。目前,园丁旅行社、园丁印刷厂已完成了注销工作,其他6家企业(包括原校企)正按程序,依法依规,开展清理前的债权债务清理、资产评估、法律把控等工作,预计2018年上半年,可基本完成拟清理企业的注销工作。

  一心一意创品牌。2017年是万开公司的品牌建设年,公司以打造包头市“明星品牌”为前提,摸底调查所有自有产品信息及商标使用情况,逐步推广优秀品牌,谋求以品牌建设带动企业发展,以品牌建设增强企业核心竞争力。与《包钢日报》合作,成立“万开食品大展台”专栏,先后对酒、水、油、米、面等万开自有产品进行了32期专版宣传。

  健民饮料分公司申请的碱法水350ML瓶身外观设计和万开酒厂秦韵瓶身外观设计商标专利申请工作已经完成。新申请“锶源”、“ 锶露”注册商标2个;新注册并取得了“7788其实很简单” 、“草原万开龙头山泉”品牌两个;PH8.0碱法水取得国家外观设计专利。食品制造中心完成无糖全麦曲奇烘焙专利的申报工作。在包头市食药界2017年度品牌评选盛会中,万开公司荣获“最具影响力品牌奖”。

  全力保障包钢职工餐饮、维检服务工作。食品制造中心、中心站餐厅和豆腐坊针对国家法定节日推出各类应节产品,并通过微信平台进行大力推广;豆腐坊与包百、华联超市续签了2017年的销售合同;在机总门岗和新体系固定售货,在无缝门岗、热电门岗、万开酒店进行半循环售货,推广万开食品。包钢一中、内蒙古科技大学的团餐工作也在积极对接和筹备中。

  2017年,承揽了“心连心筹备委员会公益活动”的送餐任务和“铁花文化公司--包钢工业旅游”百人活动六日团餐任务;承接了九原区政府组织的“综合执法行动”送餐任务;为昆区农牧林业局和卜尔汗图镇执法人员提供团餐400余份;为包头市昆区“公开招聘中小学教师复试”和“首届民族旅游商品博览会”工作人员提供团餐。

  餐饮各分公司、物业公司奋勇当先,当仁不让,新拓展二附院,包九中分校、卫校餐厅项目;成功中标中国移动通信集团内蒙古有限公司包头分公司职工食堂;与青山区教育局签订一机一中、北重三中、科大附中、五十二中、二○二中五所学校的餐厅运营合同;校园餐厅与青山区食药局对接食品安全工作,全面推进创新型管理模式并打造试点样板学校;通过努力,成功与九原检察院签订物业服务合同;2017年物业公司荣获包头物业协会“先进集体”称号。

  2017年,客运分公司60台通勤车因达不到环保要求,被列为淘汰的“黄标车”,并按规定强制报废。这严重影响了包钢职工的日常通勤。万开公司与客运人一道,面对问题不等不靠、积极应对,倾全公司力量积极协调,筹措资金1700万元,更换了30辆符合新排放标准通勤车,保证了职工正常上、下班的同时也为包钢集团公司的保产顺行献出全力。

  根据职工乘车需求,增设三江.尊园至厂区、馥室成双至选矿再磨新线路,填补了馥室成双、恒大名都、中冶世家等小区周边无包钢通勤车站点的空白;签订了巴润矿业、宝山矿业通勤业务,并成功中标了内蒙科技大学通勤车业务,不但维持了现有市场的稳定发展,同时开辟了新的市场,极大的方便了职工乘车,使通勤线路达到市区全覆盖。在保证为广大包钢职工提供安全、正点、优质服务的基础上,万开客运分公司成功办理了省际、盟市际运营资质,为后期的市场开拓创造了必要条件。

  2017年,印刷分公司克服资金短缺、原材料涨价的不利因素,及时调整思路,充分利用印刷分公司的有利资源,承揽了带料加工业务,有效缓解了资金压力,保证了队伍的稳定,同时保障了包钢集团公司、西创集团公司报纸、宣传和各类材料的印制能够按时完成,呈现出内外部市场齐头并进的发展态势。

  通过努力,上半年成功完成绿色印刷资质的申办工作,为今后的市场拓展奠定了基础;完成与包头市师范学院涉密资料印刷的续签工作;数码快印作为印刷分公司的新亮点,将引进彩印设备,承揽更多业务,开辟彩印市场。

  公司按照专业化产业发展定位,不断调整经营思路和销售策略,加大销售力度,在满足公司内部原料使用的基础上,加快合作步伐,抓住与华商欣谷的合作契机,并与现代农牧业的产业平台有机结合,逐步实现以点带线、以线带面,达到万开产品的全覆盖,提供健康、完整的产业、产品供应链服务。通过此项举措,冷藏分公司租库率也攀升至80%以上。

  2017年,海鲜分公司、冻品分公司、惠客超市等各项贸易业务相继开展、暂露头角,在内外部市场形成产品贸易新格局,全面推进产品销售和各餐厅的配送工作。

  粮油贸易分公司和万开酒业与中铁公司达成战略合作协议,签订粮食、酒业供销合同。通过与烘焙教室的合作,收到了良好的社会反响,在2017冬季订货会上,达到当日订货量50万元,弥补了全年生产经营任务的不足。

  与武川县龙头山水厂和乌拉特前旗阴山康城水业有限责任公司进行合作,通过对水厂工艺流程不断完善、产能不断扩大,两家水厂现满负荷生产可以达到550ml瓶装水5000件/天,确保了旺季包钢内部防暑降温饮料用水以及市场拓展销售用水的充足。

  四、抓住“一带一路”发展契机,“做强、做优、做大”农副产品、矿产等国际贸易产业

  2017年,公司主要围绕乌克兰进口葵花籽油相关业务做前期筹备工作,稳步推进二连浩特业务。相关部门和人员不断加强业务学习,熟悉了进出口贸易的业务流程,在外贸、海关、检验检疫、关税、外汇等方面办理了相关认证和备案,获得了由商务部签发的《中华人民共和国自动进口许可证》。目前,已审核通过粮食进口关税配额,俄罗斯、蒙古国进口油菜籽检疫许可证,为公司国际贸易的开展奠定了坚实基础,实现了全年利润指标。

  纵观国内外经贸的发展趋势,2017年,万开煤业分别与皓翔能源有限责任公司、唐山海源实业有限公司乌拉特中旗天翼蒙誉物流有限责任公司合作,共同投资,开展焦煤贸易合作。目前上下游客户端稳固,价格稳定。2017年初见成效,实现了收入、利润的双丰收,通过该产业的发展壮大,后期的工业、矿产贸易也将成为公司新的经济增长点。

  随着环保要求和压力的的增加,固态碱由于生产燃煤不达标,停产已达一年,为完成年初下达的生产经营指标,固态碱分公司干部职工转变思想,调整产业结构,利用资源优势,多渠道开展贸易。通过努力,全年完成了6307.22万元的贸易收入。稀渣球产业圆满完成了包钢集团公司的保产任务。

  俄罗斯风情街历经了两年修旧如旧改造,克服了规划、建审、消防等一系列不利因素,积极协调两级政府和相关部委,顺利完成了项目的建设和招商目标。项目于2017年底完美收关,并于12月24日举行了开街仪式,吸引更多有识之士和投资者共同参与运营和发展。万开公司在取得了预期收益的同时,为包头市城市建设和经济发展添加了浓墨重彩的一笔。

  扎实开展党建工作,多种渠道广泛征求意见,注重搞好调查研究,认真查摆问题,努力形成长效机制。充分发挥党组织的政治核心作用,不断推进党的思想、组织、作风和制度建设。不断加强反腐倡廉建设,坚决执行中央“八项规定”、自治区二十八项具体规定和包钢集团公司、西创集团公司相关规定,营造密切联系群众、风清气正、干事创业的良好氛围。

  落实“两个责任”。严格执行新修订的《包钢(集团)公司落实党风廉政建设责任制考核办法》、《中国问责条例》。制定《万开公司集中整治“雁过拔毛”式腐败问题工作方案》,成立集中整治办公室,利用LED屏、党务公开栏及条幅等形式加强舆论宣传,提高广大职工群众的知晓度和参与度。

  工会工作紧紧围绕公司的经营发展,进一步健全以职代会为基本形式的企业民主管理制度、厂务公开制度,大力开展职工自主改善工作。广泛开展劳动竞赛和各类职业技能比赛,从中培养和挖掘人才。在职工中举办各类文体活动,锻炼了职工的体魄,增强了企业凝聚力、向心力。工会还积极开展送温暖帮扶工作,加大对困难职工帮扶力度,开展夏送清凉、冬送温暖、金秋助学、励学等系列活动,让职工感受到家庭的温暖。体现了企业对职工的关爱之情。共青团发挥青年职工的生力军作用,积极开展以激情飞扬为主题的一系列活动,为企业的经营注入了生机与活力。

  (一)干部职工在解放思想,转变观念方面不彻底,与包钢集团公司、西创集团等上级部门的要求还有一定的差距,制约了企业的发展。

  (二)在公司的餐饮及客运服务、市场拓展、产品销售、生产建设过程中缺乏专业的技术人才,严重缺乏与万开公司发展相匹配的专业经营团队。

  (三)部分干部不能够及时掌握和了解国家的政策,与政府协调、对接工作不到位,不能够及时为企业和项目争取资金支持和相关的扶持政策。

  (五)内外部的服务理念、服务意识、服务标准和服务质量还需要进一步提升,服务方式还需进一步转变。

  把党的十九大精神长期作为万开公司各项工作的指导和引领。深入贯彻包钢(集团)公司“两会”和西创集团公司职代会会议精神,以包钢后勤服务保障体系为依托,坚持以市场为导向,积极开拓外部市场,打造城市服务业领军企业,同时创建优秀的产品品牌和服务品牌。通过不断的创新和完善,提升职工素质,增强职工和客户的信任度和满意度,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

  2018年,万开公司内外部市场要两翼齐飞,实现企业高质量发展,高效运营,顺应职工对美好生活的愿景。以餐饮、客运作为核心基础产业,财务管理为重心工作,不断提高创新意识和服务意识,响应“一带一路”政策,在中蒙俄经济走廊建设过程中,将国际贸易逐渐打造成为万开公司新兴支柱产业,顺势带动焦煤及矿产等贸易的开展,以绿色农畜产品加工产业为发展方向,推动、整合现代农牧业产业向纵深发展,形成完整的产业、产品供应链服务。扩大产业、行业经营规模,以包头市为圆心,产品向呼包鄂地区延伸和覆盖,提高企业知名度,力争将万开品牌打造成内蒙古知名品牌。

  2018年,公司计划完成营业收入4.5亿元,实现利润650万元。职工收入按照企业发展效益,做到稳中有增长,确保职工能够按时发放工资。

  广大干部职工必须旗帜鲜明讲政治,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,坚决拥护、维护、服从以习同志为核心的党中央权威和集中统一领导,始终在思想上、政治上、行动上与以习同志为核心的党中央保持高度一致,增强严肃党内政治生活的思想自觉和行动自觉,努力提高政治能力,全面履行管党治党责任,将全面从严治党各项任务落实到位。体现在求真务实的能力和水平上,以逢山开路、遇河架桥的精神,在难题面前敢闯敢试,在矛盾面前敢抓敢管,推动各项工作取得新成绩、实现新发展。

  一是全面提升公司各项管理工作和水平,全面加强运营管理,提高经营质量;坚持创新引领,夯实竞争基础;要大力推进整合、融合,做好战略规划调整。进一步完善公司制度建设和考核体系,建立一企一策,使各项管理工作达到标准化、常态化、精细化要求,做到高质量发展,提高企业核心竞争力。加大食品安全、交通安全、设备设施安全的管控力度,确保全年的生产经营平稳顺行。

  二是全面实施专业化、无死角、全方位的职业技能培训,培养职工的职业技术水平、职业道德和职业操守,提升职工综合素养,做好专业技术人才的培养、选拔、储备和梯队建设,努力打造思想过硬、技术过硬的管理经营团队。

  三是树立完全成本理念,把降本增效工作抓在经常、落到实处,做好财税筹划和资金蓄水池,提高企业抗风险能力和资本运营的效率,合理平衡和使用资金,为企业稳定发展做好坚强的资金保障。有效盘活优良资产、资源。各产业从生产到销售过程要实施全过程监管,真正做到以产定销、以收定支、产销结合,减少劳务用工,降低水电气暖等能源消耗。

  四是增强职工的服务意识,转变服务方式,引导和培养职工热爱企业、忠诚企业,勇于担当、甘于奉献的高尚情操。坚决杜绝不思进取、碌碌无为,在工作中抱着做一天和尚撞一天钟、得过且过的惰性思维存在和蔓延。各部门之间的工作也要进一步捋顺工作流程、互通有无、形成高效、快捷的联动机制。

  五是层层布置,扎实推进,全面提升执行力。坚持集体领导、明确分工、严格把控、及时追责的原则,进一步规范和完善推进实施重大事项的进程管控,对决策内容、程序、纪律等做出明确规定,把工作进行量化,严格设立时间节点,执行过程中明确任务、分清责任,提高执行的自觉性和坚定性。部门间、层级间通过规划,理清工作层次,抓住工作重点,明确主体责任,形成一级抓一级,一级带一级的良好局面,以强烈的责任心、牢固的意识、完善的体制推动公司执行力有效提升。

  六是不断提升品牌影响力和竞争力,强化管理与服务并重的生产经营理念,做好农副产品的基地建设和维护,从源头抓好食品安全的全程监管和过程控制。根据自身优势、市场定位及消费者需求,借力国家发展现代城市服务业良好机遇,做好品牌定位,围绕与百姓密切相关的“衣食住行”,努力打造包头市服务商知名品牌。

  一是各经营实体2018年要坚决杜绝亏损,持平盈利,夯实各方面工作,做到效益优先,利润为主。结合万开公司现有发展规模,整合资源,握拳干事,继续按照包钢集团公司和西创集团公司的总体安排和要求,全面清理四级企业。要着重清理和关停长期亏损且扭亏无望的企业,在清理完债权债务后,要完善退出机制。

  二是做到“有所为有所不为”,做公司发展过程中擅长做的工作,追求工匠精神,去粗取精,精益求精。聚焦有发展潜能的产业向纵深推进。实施集团化战略、财务集中管控;各子公司和业务板块要以主营业务为主,诚信经营、关注收益。

  三是继续坚持中国农业产业走出去的发展战略,积极与国内有影响力企业沟通,寻求合作与业务对接。要做好市场预判和市场调研。加大、加快国际粮油贸易、矿产贸易步伐,形成稳固的上下游贸易产业封闭链。同时要规范运作程序,做好资金风险、法律防线防范和把控。继续跟踪和对接内蒙古电力、各大中专院校等重点项目。做好万开产品供应,全面拓展万开公司的物业、团餐等核心产业。

  四是大力寻求政府支持,2018年,公司要紧紧抓住“关注食品安全,关注民生”的机遇,进一步加强与各级政府的合作,继续做好“国家肉类储备库”。增设社区特色便民店,让广大居民购买到万开公司放心、安全、绿色、营养、健康的食品和生活用品,顺势带动物业家政、健康养老等其他快捷便民服务协同发展,与现代农牧业产业、文化旅游产业、生活服务业产业、物流配送等产业并行,争取更多的政策和资金支持。

  质量是企业的生命,是企业的生存之本,严把产品质量、服务质量关,是企业降低成本的有效途径,要把讲质量放在各项工作的第一位,我们的职工要树立完全质量意识,把它作为生命来抓,一丝不苟,精益求精,始终保持优质高效,只有这样,才能在激烈的竞争中立于不败之地 。

  广大干部职工要正确理解推动“二次改革”实现“推墙入海”的深刻含义和重要意义,深化企业改革,优化体制机制;积极探索混合所有制改革思路,按照包钢集团公司和西创集团公司改革工作的安排和部署,根据自身产业特点、资产状况和人员结构,积极寻求合作伙伴和战略投资者,积极应对严峻的经济形势和巨大的内外部压力,解放思想、转变观念、主动作为、明确改革重点、分兵突围。

  一个企业的点滴成就,无不折射出企业全体干部职工做人、做事的精气神。每一名党员干部都应牢记使命、不忘初心、不负重托,要时刻保持锐意创新的勇气、蓬勃向上的朝气、敢为人先的锐气,努力做到转变作风、心系职工,能够顶住压力、经受考验,创造出闪亮的工作业绩,展现出良好的群体风貌。首先,每名党员干部要具有学习意识,掌握必备的业务知识和工作技巧,熟识各种规章政策,能够按章办事,能够综合协调、善抓落实、大胆创新;其次,要具有危机意识、奉献意识,切实做到思想上与时俱进、精神上警醒奋进、工作上只争朝夕、发展上强力突破、在本岗位上彰显自身价值。

  把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务来抓,深入学习宣传贯彻党的十九大精神,全面落实党的十九大作出的决策部署。进一步增强全面从严治党的责任感和紧迫感;把从严治党任务不折不扣地落到实处;适应形势任务要求,提升管党治党的能力素质;坚持问题导向,加强领导干部教育管理,努力建设一支高素质、清正廉洁的领导干部队伍。

  加强基层党组织服务建设,公司重点改变两级党组织的服务职能,要解放思想、转变观念,多深入基层了解职工思想动态,多为职工利益着想;在创新型、服务型党建工作上下功夫,重点抓好党员教育工作、班子建设工作、党员奉献专题活动和党员责任区工作。

  结合万开公司实际,公司党委将“两学一做”常态化制度化纳入落实从严治党,强化党组织建设主体责任的内容当中,切实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,确保学习教育取得实效。定期组织召开政工例会,将“三会一课”制度、“三项制度”、“两学一做”作为基层党组织党员教育的基本内容,形成制度考核,形成常态管理。继续落实“两个责任”,“一岗双责”的意识不断加强;注重制度建设,规范权力运行,反腐倡廉宣传教育工作不断加强,廉洁文化建设稳步推进。要对照前期党委巡视中提出的涉及财务、人员、党建等方面存在的共性问题,逐一落实、整改到位。

  在公司党委的领导下,要充分发挥工会、共青团等群众组织作用,坚持以人为本原则,发挥转型发展潜能,认真贯彻全心全意依靠职工的方针,促进民主管理,维护职工合法权益,构建精准帮扶体系,解决职工关心的难点、热点问题,广泛组织寓教于乐的文体活动、职业技能大赛、劳动立功竞赛等活动,以满足职工物质需求和精神文化需求。将提升职工素质作为工作重点,加强职工队伍建设,尊重职工首创精神和实践经验,激发职工内在活力,促进职工与企业共同发展,让职工生活更加幸福美满。

  各位代表、同志们,百舸争流千帆竞,乘风破浪正远航。2018年,是党的十九大开局之年,新的时代赋予了我们新的使命,在新的使命感召下,公司干部职工,勠力同心、砥砺奋进,按照公司战略定位,强化作风建设和执行力建设,全面提升企业精细化管理水平和化解市场风险的能力,使我们的事业越来越有生命力,越来越发展好。在企业深化改革、突出重围过程中奋勇前行,把好舵、扬好帆,开启航海新篇章。

  按照习总书记要求的“幸福是奋斗出来的”价值观,用“信心、爱心、决心、恒心”努力奋斗,以造福广大职工及家属,让广大职工工作满意、生活满意,实现自我价值,增强自豪感、荣誉感,为万开公司的最大政绩,让我们的广大职工自觉与企业同呼吸、共命运,共同铸就万开公司发展新辉煌。

(责任编辑:站长)
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